回归到水贝，既然我们看到了接下来传统的珠宝零售业没有太多的前途，很多珠宝企业家也认为，接下来企业经营将陷入困境，传统的做法已经无法抵达未来，水贝的珠宝展厅与制造企业出路在哪里？

况且，前段时间，非凡经略产业智库还提出过“水贝珠宝的二八魔咒”，即20%的头部品牌将管控掉80%的上游产能，将影响80%水贝的展厅，到目前为止，这个魔咒正在生效，而且越演愈烈。

2020年春节后，受疫情影响，随着客户越来越多的咨询，作为产业智库的非凡经略专家团队开始研究产业数字化的课题，当我们发现国际一线的咨询公司和团队在五年前就用数字化的工具为企业做未来，当我们发现一旦完成数字化的企业其能够获得“闪电式扩张”与“指数级增长”的时候，传统的企业已经无法触及的发展速度，而且这种创新的结构以及提供的方法论，对于民营企业提供了不少挑战和新的破局思维。对于珠宝产业的数字化思考和探索，系统的解决方案和工业互联网的运营体系，非凡经略产业智库的专家团队一直没有停顿。
  
在我们与很多珠宝企业沟通的过程当中，对于传统的珠宝企业，数字化似乎还是一个概念，除了一些互联网公司碎片化传播数字化的概念，基本上就没有人去思考和研究，我们接受到最多的问题是：产业数字化与水贝有毛关系？

这个问题确实不好回答，当珠宝企业还没有完成信息化的时候，产业数字化无从谈起，窘迫的珠宝企业，到处找资金的时候，谁还有心情去谈数字化的事情，这就给到我们更深刻的思考，什么样的企业具备谈数字化的条件，对于一个濒临闭店的企业，谈什么都是多余，因为其已经无法面向未来，而这种情况还不少。因此，不管产业数字化与水贝有没有毛关系，我们依然需要对数字化进行深度研究和探讨，寻找到一些更直接、简单、有效的策略和方法推动行业数字化的升级和转型。