悲观者往往正确,乐观者往往成功。 ——给珠宝同行们 Down到底点的一个新年。 年前到今天的近一个月里,东哥我最起码收到了不下100个珠宝同行的微信、电话或面对面问询。 “2020年怎么活下来?” “行情什么时候转暖?” “工资怎么发?” “裁员还是停薪留职?还是减薪节流?” “展厅还开不开?门店还留不留?” “设计创意人员要不要开掉?” “电商直播怎么搞?网红带货怎么弄?” “香港展深圳展北京展上海展还要不要去?” “全员营销如何开展?” “薪资绩效体系如何设计?” “这么多库存怎么办?” “私域流量体系如何搭建?” …… 接踵而来的问题背后,是每一位珠宝同行挂在脸上的焦虑、忧心、痛苦、困顿…… 最近几天,被人问到上面这些不一而足又让人透不过气来的问题时,我陷入到了一种厌倦、神烦甚至是脱敏的状态。什么叫脱敏呢?就是你说的这些我都懂都知道,我也已经没有感觉了。 就好比,你出门看天发现下雨下雪了,你每碰到一个人,他都对你絮絮叨叨抱怨道:“唉!怎么下雨下雪了?这是为什么呢?怎么办啊怎么办?”更无语的是,抱怨的人似乎只要听到别家也过得不好,就放心了。 于是,这种悲观的坏情绪在整个珠宝行业内迅速蔓延开来,全民哀嚎人人自危。 从2017年宝创会成立之日起,我和贤哥就开始面对各种珠宝创新创业难题,转型升级的口号也连续呐喊了好几年。只是,来到2020年这个特殊又关键的节点,面对洪水猛兽般的疫情危机,在百业待兴的大环境中,这些难题变得更加生死攸关了。 创业从来都不是一件容易的事,是的,从来不是。我们总是会面对这样那样的难题,然后在解决问题和面对下一个问题的过程中循环往复,苦苦挣扎、奋力挣脱或涅槃重生。 作为宝创会旗下为珠宝创新创业家摇旗呐喊的发声器,宝创家媒体并不想浓墨重彩地去渲染行业有多么差、珠宝同行们有多么艰难,我们只想大声地说一句 珠宝这行还干不干了?怨天尤人有个屁用!干到底就完事儿了! 只要珠宝这行当还下定决心继续干下去,那就别絮絮叨叨婆婆妈妈个没完,迎难而上杀出去就是了!毕竟,珠宝消费市场的存量和增量都还在,毕竟再不济市场就是此消彼长的状态,毕竟这个市场总要有人干。 怎么逆流而上突出重围? 大环境不好是必然的,但是机会还是很大,做好自己很重要,东哥虽然人微言轻,但是也有一些方向给到同行们参考: 产品层面 整个社会在历经了直面生死的疫情后,普罗大众的支出结构转移,珠宝消费心理也会有很大改变,尤其是在消费升级和降级交错的冲突期,更加不容易盲从️消费,更关注心理需求的满足。 ·我们应该更加注重求爱表白、婚庆纪念、祈福平安、宗教信仰等送礼刚需品类; ·复购率提升的同时,全行业的客单价都将继续下降,千元小货、轻奢品类再度来袭,店铺销售转化效率成为重要考评标准; ·主题、工艺、风格、品类等特定细分人群和市场的需求蓬勃发展。 运营层面: ·利润为王,现金流第一,追求团队效率和人均产出; ·坚持定位,不要反复摇摆,眼光放长远; ·注重种子客户培养和老客户积累,构建私域流量; ·持续提升品牌形象视觉,寻求差异化品牌调性 ·传统店铺运营方式基础上,大力尝试内容营销、小视频、直播等 ·人才依然是重中之重,人才+货品+营销模式组合是项目成功关键因素 ·凡事追求极致,做到最好 举几个小范例: 复工之后,我一个多年专注彩色宝石批发业务的朋友,每天都密集地开设直播,通过腾讯看点直播这样的封闭式直播工具,为全国几百个核心代理分享行业动态、讲解新品新货,在因为疫情阻隔了交流洽谈机会的背景下,躬身入局主动出击,作为老板自己坚持直播推介。在配合小程序、朋友圈转图销售,代客送检发货的一系列动作下,取得了很好的开门红。 也有做线下实体店的朋友,干脆直接把直播间架设到门店当中去了,店员客服每天轮流两班倒,发动之前沉淀到客服的微信老客户,通过淘宝直播、抖音直播来做销售,也能卖出去不少货。 我还有另一个做工厂订单和现货批发的朋友,因为年前很多大客户下的订单都取消了,造成了库存的挤压,于是复工之后,发动全公司一百多号人做销售员,全员营销人人皆兵。公司还编制了非常详尽的产品图录和销售指导手册,在工作量不饱和的情况下,鼓励有条件的员工在家做微商做直播,公司还给报销购买直播设备的费用,同时给到员工很高的销售毛利和很长的结算账期。这样的举动,也开始收到了非常好的效果。 还有的朋友,在漫长的假期里,冷静深入地思考了公司的业务方向和品牌定位。复工之后,大刀阔虎革新,该裁撤的该辞退的、该收缩的该关闭,痛下决心趁势求变。在明确了清晰的定位之后,这位朋友也感慨说不再像往年那样迷茫。他已经慢慢通过业务聚焦,变得不再焦虑,而是无比笃定。 以上这些,只是东哥我周边的小部分案例,还有很多积极的、正向的榜样值得我们去学习、效仿。 此外,拥有近10万珠宝行业精准粉丝的宝创家媒体和600多个会员企业的宝创会社群,也一定能够在企业发声、品牌营销、产品推广、渠道代理等方面,帮助到珠宝同行们。 |
